6月14日-20日，集团党委书记、董事长邓子维带领各子公司联系领导、集团各职能部室负责人赴各子公司开展半年度绩效目标专题调度，聚焦年度目标任务，分析当前存在的问题和不足，对做好下阶段工作进行再动员、再部署、再落实。

会上，各子公司主要负责人汇报了半年度绩效目标完成情况、当前存在的困难及下一步工作举措。与会人员针对当前存在的问题和解决思路进行了充分讨论，集团参会部室及领导、绩效考核分管领导分别提出意见建议，集团董事长作总结讲话。

　　会议指出，2023年上半年，各子公司全体干部职工紧紧围绕目标任务，付出了艰辛和汗水，取得的成绩值得充分肯定。同时，也要清醒看到当前存在的问题短板，进一步强化责任感、危机感和紧迫感，以更大力度、更实举措争取更好成效，全力以赴求突破，只争朝夕抓落实，确保全年绩效考核指标圆满完成。

　　会议强调，集团上下要紧盯目标任务，认真分析差距与不足，主动作为，按照时间过半、任务过半的要求，以更高的标准、更大的力度推动各项指标任务落地落实。一是要认清形势，把绩效考核工作摆在突出位置。始终抓好“国有资产保值增值”这条关键主线，进一步深化对绩效考核工作重要性的认识，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，坚持用绩效考核统揽各项工作，以考核促工作，以考核正导向，以考核激活力。二是要细化措施，确保全面完成目标任务。进一步加强领导、细化措施、强化责任，找准问题症结、追赶目标差距、加强精准调度、强化跟踪问效、全力补齐短板，排进度、定措施、抓落实，坚持增长目标不变、工作力度不减、考核标准不降，严格督查考核，责任到人，确保目标必成。三是要讲求标准，合力突破重难点工作。坚持高标定位、高点抢位、高速进位，坚持作风转变、效能提升，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，深入一线抓落实，牢固树立“一盘棋”思想，做到上下同频共振，左右相互配合，以强大合力推动重点难点工作取得突破。

　　当前，全年目标任务已进入下半场冲刺阶段，集团高质量发展之路已经明确了清晰的路线图、时间表、任务书。全体干部职工要打起十二分精神，聚焦重点、大干快干、苦干实干，围绕重点项目、重点领域、重点环节，细化任务清单，确保目标任务到人到岗，以强烈的责任意识，以勇争先锋的奋斗精神，齐心协力扎实推动2023年度目标任务取得新突破，以优异的答卷为集团实现跨越式发展做出应有贡献。